株式会社 クリエート・バリュー

コラム

• エコカー開発競争
• 儲けるための仕組みを作ろう
• 「黒船」ｉＰｈｏｎｅの衝撃
• 野球は言葉でするもんや
• 大阪の小さなものづくり企業
• 事業コンセプトにこだわる
• 中国・ロシアに行け！
• １０年後に照準を合わせる
• 黒澤明はなぜ世界進出に失敗したのか？
• スタジオアリスに見る市場特化の行方
• ホッピーはなぜ復活したのか
• 山形の洋菓子店がフォーカスしたもの
• 阪神タイガースは獣王無敵か？
• 薄型テレビ市場2.0　競争の鍵はブランド力か
• アシックスの戦略、ナイキの戦略
• 「日本一の村」改革に挑戦！
• マネることは差別化の第一歩
• 駄菓子屋さんの成功要因
• Ｐ＆Ｇの戦略－強者はこれだけ有利だ
• 浪速のグローバル企業
• 良いモノを作りさえすれば売れるのか
• 巨人軍の凋落は止められるか？
• “志”が歴史を変えた--三国志に寄せて
• 縮小するアパレル市場で生き残るには
• ハンバーガー帝国興亡の行方は
• 日本製航空機は羽ばたくか
• 織田信長はなぜ徳川家康に正室と嫡男の処分を命じたのか
• 中小企業にとって仕組みとは
• 島田紳助の研究
• 最強のビジネスモデルとは何か
• 迷った時は最終ユーザーに聞け
• 弱者には弱者の販売促進がある
• 一発逆転を狙ってはいけない
• 豆腐一丁からビジネスを考える
• 戦略がなければ生き残れない
• 飲料業界は激変の予感
• 経営理念こそ究極の差別化
• 引越し業の差別化競争時代
• コンビニ　本格競争時代に突入
• ＳＭＰメソッドとは
• 組織営業を導入しよう
• 「営業力」があるという勘違い
• 一人勝ちのワナにはまった松下電器
• ランチェスター戦略の基礎知識
• 営業をシステムとして把握する
• 戦略とは見えざるもの
• ワインブームのその後
• 本業がなくなってしまったら
• すべてはデジタル化する
• 携帯電話版三国志
• 小さな旅行会社の成功法則
• 織田信長の戦略
• 小さな市場に焦点を絞る会社は強い
• 弱者を貫いて強者となった企業
• 市場シェアの獲り過ぎに注意
• 小さな市場でヒットを飛ばす
• 日本酒市場あれこれ
• 小さな市場で戦え
• もう１つの成長産業
• ランチェスター戦略が示すこと
• チャンスがあることを皆が知っている市場
• 商品の意味が変わる時
• サッカーＷ杯にみる「戦略とは」
• ＳＭＰを意識する
• “営業嫌い”は会社の責任だ
• 営業の分かりやすいコトバとは
• 残りの８０％に富を再配分する
• とるに足りない８０％
• 狭く、深く掘り進めれば、視界は開ける
• 日本の消費者は世界レベルに近づいている
• ノウハウを捨てよう！
• 一番、損になることをしよう
• 技術系小企業が生き残るには
• すでに起こった未来
• 顧客接点がビジネスの命綱
• 一点集中戦略の落とし穴
• 松下電器の一点集中戦略
• 2005年日本シリーズを斬る
• 例外に注目せよ
• 成長の壁を乗り越える
• 常識を少しずらすとチャンスが生まれる
• 見えない敵と戦うには
• 最も怖いのは見えない敵だ
• 不滅の営業手法
• いつまで川原で石を売るのですか？（３）
• いつまで川原で石を売るのですか？（２）
• いつまで川原で石を売るのですか？（１）
• 年功序列の市場はもう無い
• バーガーキング復活
• オニツカ錐もみ商法とは（後編）
• オニツカ錐もみ商法とは（前編）
• 売れないのではなく、売っていないんですよ
• 中小企業が狙う中国市場とは
• 常識にとらわれない戦略を戦う
• 小さな企業は逆転の発想で戦え！
• ゲーム型競争時代は終わらない
• 北欧企業にみるランチェスター戦略
• ＵＴＡＤＡ全米進出失敗を斬る
• 韓国ドラマ、なぜ人気？