株式会社クリエート・バリュー

●難しいことを無理に考えず、原点に戻り、自分を会社をもう一度見直して、シンプルに戦略を立てる。

●営業の大切さ、営業という言葉の意味を改めて考えました。足を使うことだけが営業ではないと感じました。

●自分が攻める場所、ものはどこか？皆がやっていることで勝負するのはやっぱり間違っていた。

●一番印象に残ったことは、ブランド力をつけてから手を広げろということです。とても心に響きました。全体的にとても勉強になり、明日から行動したいと思います。

●おおまかには知っていましたが、体系的にかつ分かりやすく学べて大変参考になりました。私の会社はいわゆる強者なわけですが、時折負ける局面があるのは、ミート戦略の徹底の甘さや、マーケットエリアの切り方ではシェアがあっても√3倍になってなかったのだと気づきがありました。

●戦う相手はまず弱者

●２時間すべて参考になりました。差別化とミート戦略を局面によって変えることの大切さを学びました。

●原理原則を教えていただき、大変ためになりました。

●キリン、アサヒのように、弊社もトップから2番手におちた企業として、過去は振り返らずに、これから弱者（といってもトップ商品やブランドは持っている）として施策を考えたいと思った。もう一度読み返して、社内にフィードバックしたい。

●お金の差別化は最もやってはいけない。

●弱者の基本的な戦略が印象に残りました。特に、グー、パー、チョキのたとえは分かりやすかったです。