【大阪開催】ランチェスター戦略ファーストステップセミナー(5月14日)

2016.05.14

★このセミナーは終了しました。



で描かれたステンレス魔法瓶の世界トップ企業サーモス(THERMOS)が、廃業寸前の状態からⅤ字回復したきっかけとなったのが、ランチェスター戦略の考え方でした。

tyosyo.jpgのサムネール画像

「ランチェスター戦略とは何だ?」
「ランチェスター戦略について知りたい」

そんな声にお応えして、2016年初めてのランチェスター戦略セミナーを開催いたします。


ランチェスター戦略は、日本の経営コンサルタント田岡信夫が、アメリカの軍事戦略と孫子の兵法を参考に、日本の経営環境に考慮して作った戦略です。

1972年の成立以来、松下電器、ブリジストン、キリンビール、ソニー、アサヒビール、ユニ・チャーム、H.I.S、ソフトバンクなど多くの企業にとりいれられ、多大な効果を上げてきました。

私(駒井)自身、サーモスの営業マン時代に、自らの小さな事業部が、ランチェスター戦略をとりいれることで、日本3位から世界トップへわずか5年で躍り出るという経験をしています。

断言します。

ランチェスター戦略を採用すれば、必ず業績が向上します。

それは、私の10年間のコンサルタントとして、300社を超える企業にこの戦略を紹介し、導入した結果として、実感していることです。


今年度の初めに、ぜひ、ランチェスター戦略を学びましょう。






2016年5月14日(土)14時~17時

株式会社クリエート・バリュー 天満橋サロン
大阪市中央区島町1-2-2 日宝ニュー天満橋ビル2F2

定員:10名

費用:1万円(当日お支払いください)

講師:駒井俊雄
NPOランチェスター協会関西支部長
NPOランチェスター協会理事
株式会社クリエート・バリュー 代表取締役
中小企業診断士 1級販売士





【内容】

●なぜ、戦略が必要なのか?

●戦略と戦術の違い、定義とは?

●イギリス人、F・W・ランチェスターの功績とは?

●ランチェスターの法則とは?

●ランチェスター戦略を作ったのは誰か?

●弱い者が、強い者に勝つ方法はあるのか?

●弱者の戦略とは?強者の戦略とは?

●織田信長が使った弱者の戦略、豊臣秀吉が使った強者の戦略。

●現代企業が使う弱者の戦略、強者の戦略。

●なぜ差別化しなければならないのか?

●差別化してはいけない場面とは?

●市場シェアとは何か?

●市場シェアは、どのように見れば、判断に迷わないのか?

●ライバルにどれぐらい差をつけるべきなのか?

●ランチェスター戦略が示す3つの鉄則とは?

●一点集中はリスクはないのか?

●自分より強い者と戦うとどうなるのか?

●なぜ2番ではダメなのか?

●1番になるとどれだけいいことがあるのか?

●理論より行動、は間違っているのか?

●あの一流経営者は、ランチェスター戦略をどう評しているか?

●自社で活用するためにはどうすればよいのか?


【オンラインセミナー】ランチェスター戦略入門編


★このセミナーは終了しました。



で描かれたステンレス魔法瓶の世界トップ企業サーモス(THERMOS)が、廃業寸前の状態からⅤ字回復したきっかけとなったのが、ランチェスター戦略の考え方でした。

tyosyo.jpgのサムネール画像

「ランチェスター戦略とは何だ?」
「ランチェスター戦略について知りたい」

そんな声にお応えして、2016年初めてのランチェスター戦略セミナーを開催いたします。


ランチェスター戦略は、日本の経営コンサルタント田岡信夫が、アメリカの軍事戦略と孫子の兵法を参考に、日本の経営環境に考慮して作った戦略です。

1972年の成立以来、松下電器、ブリジストン、キリンビール、ソニー、アサヒビール、ユニ・チャーム、H.I.S、ソフトバンクなど多くの企業にとりいれられ、多大な効果を上げてきました。

私(駒井)自身、サーモスの営業マン時代に、自らの小さな事業部が、ランチェスター戦略をとりいれることで、日本3位から世界トップへわずか5年で躍り出るという経験をしています。

断言します。

ランチェスター戦略を採用すれば、必ず業績が向上します。

それは、私の10年間のコンサルタントとして、300社を超える企業にこの戦略を紹介し、導入した結果として、実感していることです。


今年度の初めに、ぜひ、ランチェスター戦略を学びましょう。






2016年5月14日(土)14時~17時

株式会社クリエート・バリュー 天満橋サロン
大阪市中央区島町1-2-2 日宝ニュー天満橋ビル2F2

定員:10名

費用:1万円(当日お支払いください)

講師:駒井俊雄
NPOランチェスター協会関西支部長
NPOランチェスター協会理事
株式会社クリエート・バリュー 代表取締役
中小企業診断士 1級販売士





【内容】

●なぜ、戦略が必要なのか?

●戦略と戦術の違い、定義とは?

●イギリス人、F・W・ランチェスターの功績とは?

●ランチェスターの法則とは?

●ランチェスター戦略を作ったのは誰か?

●弱い者が、強い者に勝つ方法はあるのか?

●弱者の戦略とは?強者の戦略とは?

●織田信長が使った弱者の戦略、豊臣秀吉が使った強者の戦略。

●現代企業が使う弱者の戦略、強者の戦略。

●なぜ差別化しなければならないのか?

●差別化してはいけない場面とは?

●市場シェアとは何か?

●市場シェアは、どのように見れば、判断に迷わないのか?

●ライバルにどれぐらい差をつけるべきなのか?

●ランチェスター戦略が示す3つの鉄則とは?

●一点集中はリスクはないのか?

●自分より強い者と戦うとどうなるのか?

●なぜ2番ではダメなのか?

●1番になるとどれだけいいことがあるのか?

●理論より行動、は間違っているのか?

●あの一流経営者は、ランチェスター戦略をどう評しているか?

●自社で活用するためにはどうすればよいのか?


【オンラインセミナー】ランチェスター戦略入門編


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