マーケティング戦略策定研修

2015.08.30

【研修のねらい】

1. マーケティング戦略策定のスキルを身につけていただき、明確な戦略のもと科学的な営業活動を行っていただくことを目指します。

2. 論理的なマーケティング戦略策定プロセスを経ることで、チームメンバーにとって納得性の高い営業活動を指示できるようになっていただきます。


 【期待される効果】

1. 営業マネージャーとして必要なマーケティング戦略策定の基本的な知識を習得できます。

2. 的確なマーケティング戦略を策定することで、業績の向上が図れます。

◇タイムスケジュール(例)

時間

内  容

概  要

900

 

 


 

10:00

 


1200

◇オリエンテーション 

1.営業活動の現状確認
(1)マーケティング戦略の基本知識
(2)現状の営業活動の状況

【解説・グループ演習】

 2.環境分析
(1)3C分析
(2)SWOT分析
(3)5フォース分析

【解説・グループ演習】

 
マーケティング戦略とは何かを解説します。現状の営業活動の状況を再確認することで、意識あわせを行います。

  

マーケティング戦略の最初のステップであれる現状分析の手法について解説します。また各会社の現状分析を行っていただきます。

1300

 

 

 

15:30

 



 

1700

3.STP
(1)セグメンテーション
(2)ターゲティング
(3)ポジショニング
(4)事業ドメインの完成

【解説・グループ演習】


4.マーケティングミックス(4P)
(1)商品
(2)価格
(3)チャネル
(4)プロモーション

【解説・グループ演習】

 ◇研修のまとめと質疑応答


 
マーケティング戦略の根幹であるSTPについて解説します。グループ演習により手法を習得していただきます。

 

 
マーケティング戦略を具体化するための手法であるマーケティングミックスについて解説します。グループ演習により手法を習得していただきます。

  スケジュールは、状況により変更する場合がありますので、ご了承ください。

【準 備 物】

ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン


■費用:お問合せください。


お問い合わせはこちら 

 



【研修のねらい】

1. マーケティング戦略策定のスキルを身につけていただき、明確な戦略のもと科学的な営業活動を行っていただくことを目指します。

2. 論理的なマーケティング戦略策定プロセスを経ることで、チームメンバーにとって納得性の高い営業活動を指示できるようになっていただきます。


 【期待される効果】

1. 営業マネージャーとして必要なマーケティング戦略策定の基本的な知識を習得できます。

2. 的確なマーケティング戦略を策定することで、業績の向上が図れます。

◇タイムスケジュール(例)

時間

内  容

概  要

900

 

 


 

10:00

 


1200

◇オリエンテーション 

1.営業活動の現状確認
(1)マーケティング戦略の基本知識
(2)現状の営業活動の状況

【解説・グループ演習】

 2.環境分析
(1)3C分析
(2)SWOT分析
(3)5フォース分析

【解説・グループ演習】

 
マーケティング戦略とは何かを解説します。現状の営業活動の状況を再確認することで、意識あわせを行います。

  

マーケティング戦略の最初のステップであれる現状分析の手法について解説します。また各会社の現状分析を行っていただきます。

1300

 

 

 

15:30

 



 

1700

3.STP
(1)セグメンテーション
(2)ターゲティング
(3)ポジショニング
(4)事業ドメインの完成

【解説・グループ演習】


4.マーケティングミックス(4P)
(1)商品
(2)価格
(3)チャネル
(4)プロモーション

【解説・グループ演習】

 ◇研修のまとめと質疑応答


 
マーケティング戦略の根幹であるSTPについて解説します。グループ演習により手法を習得していただきます。

 

 
マーケティング戦略を具体化するための手法であるマーケティングミックスについて解説します。グループ演習により手法を習得していただきます。

  スケジュールは、状況により変更する場合がありますので、ご了承ください。

【準 備 物】

ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン


■費用:お問合せください。


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