新入社員研修

2015.08.30

【研修のねらい】

1.  会社を担う人材としての自覚を喚起させ、自らが考え、行動する自律的人間形成への動機付けを行う。

【期待される効果】

1.  将来の幹部として「経営の基本」と「経営環境」を再確認することにより、自身の役割に自覚を持つ。

2.  基本となる仕事の進め方を習得する。

3.  自己認知を高め、キャリアの視点を涵養する。

 

◇タイムスケジュール(例)

時間

内  容

概  要

1000

 

 

 

 

 

 

1200

◇オリエンテーション

 1.社会に出る心構え
(1)社会人としての素養
(2)幹部候補生に求められること

【解説・グループ演習】

 2.経営の基本
(1)経営とは何か
(2)経営幹部の責任とは

【解説・グループ演習】

 

 

 社会人として必要な素養や心構えを説き、会社の基幹人材としての自覚を持っていただきます。

 
経営の基本と仕組みを分かりやすく解き明かし、今後、社会人として生きていく基本を学んでいただきます。

1300


 

 

15:30


 

1700

3.仕事の進め方
(1)仕事を進める上でのルール
(2)コミュニケーション
(3)セルフマネジメント

【解説・グループ演習】

4.キャリアプランニング
(1)人生の目標
(2)キャリアを考える

【解説・グループ演習】

 
◇研修のまとめと質疑応答

 

最低限必要な基本的な仕事の進め方(ルール、コミュニケーション、自己管理など)を学んでいただきます。

今後の社会人人生を有意義に過ごすためのキャリアプランニングについて意識を持っていただきます。

スケジュールは、状況により変更する場合がありますので、ご了承ください。

【準 備 物】

ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン

■費用:お問合せください。

 

お問い合わせはこちら


 


【研修のねらい】

1.  会社を担う人材としての自覚を喚起させ、自らが考え、行動する自律的人間形成への動機付けを行う。

【期待される効果】

1.  将来の幹部として「経営の基本」と「経営環境」を再確認することにより、自身の役割に自覚を持つ。

2.  基本となる仕事の進め方を習得する。

3.  自己認知を高め、キャリアの視点を涵養する。

 

◇タイムスケジュール(例)

時間

内  容

概  要

1000

 

 

 

 

 

 

1200

◇オリエンテーション

 1.社会に出る心構え
(1)社会人としての素養
(2)幹部候補生に求められること

【解説・グループ演習】

 2.経営の基本
(1)経営とは何か
(2)経営幹部の責任とは

【解説・グループ演習】

 

 

 社会人として必要な素養や心構えを説き、会社の基幹人材としての自覚を持っていただきます。

 
経営の基本と仕組みを分かりやすく解き明かし、今後、社会人として生きていく基本を学んでいただきます。

1300


 

 

15:30


 

1700

3.仕事の進め方
(1)仕事を進める上でのルール
(2)コミュニケーション
(3)セルフマネジメント

【解説・グループ演習】

4.キャリアプランニング
(1)人生の目標
(2)キャリアを考える

【解説・グループ演習】

 
◇研修のまとめと質疑応答

 

最低限必要な基本的な仕事の進め方(ルール、コミュニケーション、自己管理など)を学んでいただきます。

今後の社会人人生を有意義に過ごすためのキャリアプランニングについて意識を持っていただきます。

スケジュールは、状況により変更する場合がありますので、ご了承ください。

【準 備 物】

ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン

■費用:お問合せください。

 

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