新任管理者・監督者研修

2015.08.30

【研修のねらい】

   ·   管理職とは何かを理解し、職責に必要な考え方や姿勢、スキルについての知識を習得します。
·  管理職に必要なスキルである仕事上の自己管理、問題解決手法、チームマネジメントの基本知識とその応用方法を、グループ演習を通じて習得します。

【期待される効果】

   ·職の役割を理解し、職責に対する自覚が強固なものとなります。
· 新任管理・監督者に必要な基本スキル(マネジメント手法)を身につけることができます。

◇ タイムスケジュール(例

時間

内  容

概  要

900

 

 

 

 

1030

 

  

 

1200

◇オリエンテーション

1.管理職の役割
 企業経営における管理職とは
 プレーヤーからマネージャーへ
 マネジメントの基本

【解説・グループ演習】

 2.仕事の管理と改善
時間管理
PDCA
職務再設計・権限委譲
自己改革の必要性

【解説・グループ演習】

 

 
まず最初に管理職の役割を明確にし、自覚を促します。またマネジメントの基本知識を習得していただきます。

 
 仕事の管理に関する基本知識を学び、その運営方法について習得します。

1300

 

 

 

1500

 

 


 

1700

3.問題解決の手法

 目標の設定と確認
 現状分析
 ギャップの抽出
 問題解決策の提示

【解説・グループ演習】

4.チームマネジメント

 部下の育成
 モチベーション管理
 チームマネジメント

【解説・グループ演習】

 
◇研修のまとめと質疑応答

 どのような問題が起きても対応できるための問題解決の手法を習得します。

 

  管理者の大きな役割としてのチームマネジメントの基本知識とそのメカニズムを学びます。

※スケジュールは状況により変更する場合がありますのでご了承ください

【準 備 物】

ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン


■費用:
お問合せください。

お問い合わせはこちら



【研修のねらい】

   ·   管理職とは何かを理解し、職責に必要な考え方や姿勢、スキルについての知識を習得します。
·  管理職に必要なスキルである仕事上の自己管理、問題解決手法、チームマネジメントの基本知識とその応用方法を、グループ演習を通じて習得します。

【期待される効果】

   ·職の役割を理解し、職責に対する自覚が強固なものとなります。
· 新任管理・監督者に必要な基本スキル(マネジメント手法)を身につけることができます。

◇ タイムスケジュール(例

時間

内  容

概  要

900

 

 

 

 

1030

 

  

 

1200

◇オリエンテーション

1.管理職の役割
 企業経営における管理職とは
 プレーヤーからマネージャーへ
 マネジメントの基本

【解説・グループ演習】

 2.仕事の管理と改善
時間管理
PDCA
職務再設計・権限委譲
自己改革の必要性

【解説・グループ演習】

 

 
まず最初に管理職の役割を明確にし、自覚を促します。またマネジメントの基本知識を習得していただきます。

 
 仕事の管理に関する基本知識を学び、その運営方法について習得します。

1300

 

 

 

1500

 

 


 

1700

3.問題解決の手法

 目標の設定と確認
 現状分析
 ギャップの抽出
 問題解決策の提示

【解説・グループ演習】

4.チームマネジメント

 部下の育成
 モチベーション管理
 チームマネジメント

【解説・グループ演習】

 
◇研修のまとめと質疑応答

 どのような問題が起きても対応できるための問題解決の手法を習得します。

 

  管理者の大きな役割としてのチームマネジメントの基本知識とそのメカニズムを学びます。

※スケジュールは状況により変更する場合がありますのでご了承ください

【準 備 物】

ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン


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