新任管理者・監督者研修
【研修のねらい】
· 管理職とは何かを理解し、職責に必要な考え方や姿勢、スキルについての知識を習得します。
· 管理職に必要なスキルである仕事上の自己管理、問題解決手法、チームマネジメントの基本知識とその応用方法を、グループ演習を通じて習得します。
【期待される効果】
·職の役割を理解し、職責に対する自覚が強固なものとなります。
· 新任管理・監督者に必要な基本スキル（マネジメント手法）を身につけることができます。
◇ タイムスケジュール（例）
|
時間 |
内 容 |
概 要 |
|
9：00
10：30
12：00 |
◇オリエンテーション 【解説・グループ演習】 ２．仕事の管理と改善 【解説・グループ演習】
|
|
|
13：00
15：00
17：00 |
３．問題解決の手法 目標の設定と確認
現状分析 ギャップの抽出 問題解決策の提示 【解説・グループ演習】 ４．チームマネジメント モチベーション管理 チームマネジメント
【解説・グループ演習】 |
どのような問題が起きても対応できるための問題解決の手法を習得します。
管理者の大きな役割としてのチームマネジメントの基本知識とそのメカニズムを学びます。 |
※スケジュールは状況により変更する場合がありますのでご了承ください
【準 備 物】
ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン
■費用：お問合せください。
お問い合わせはこちら
【研修のねらい】
· 管理職とは何かを理解し、職責に必要な考え方や姿勢、スキルについての知識を習得します。
· 管理職に必要なスキルである仕事上の自己管理、問題解決手法、チームマネジメントの基本知識とその応用方法を、グループ演習を通じて習得します。
【期待される効果】
·職の役割を理解し、職責に対する自覚が強固なものとなります。
· 新任管理・監督者に必要な基本スキル（マネジメント手法）を身につけることができます。
◇ タイムスケジュール（例）
|
時間 |
内 容 |
概 要 |
|
9：00
10：30
12：00 |
◇オリエンテーション 【解説・グループ演習】 ２．仕事の管理と改善 【解説・グループ演習】
|
|
|
13：00
15：00
17：00 |
３．問題解決の手法 目標の設定と確認
現状分析 ギャップの抽出 問題解決策の提示 【解説・グループ演習】 ４．チームマネジメント モチベーション管理 チームマネジメント
【解説・グループ演習】 |
どのような問題が起きても対応できるための問題解決の手法を習得します。
管理者の大きな役割としてのチームマネジメントの基本知識とそのメカニズムを学びます。 |
※スケジュールは状況により変更する場合がありますのでご了承ください
【準 備 物】
ホワイトボード、プロジェクター、スクリーン、パソコン
■費用：お問合せください。
お問い合わせはこちら
ニュース
- 2021.01.27:戦略勉強会のお知らせ ２０２１年１月２７日（水）
- 2021.01.19:営業交渉術～WIN-WINの関係で売上を伸ばす～
- 2020.05.03:講演・セミナー実績（公的機関中心）
- 2019.06.25:【大阪開催】ランチェスター戦略入門セミナー（６月２５日）
- 2018.07.19:はじめてのマネジメント入門
- 2018.03.17:会社が頼み込んでも残ってほしい営業になる
- 2018.02.23:セールストーク上達の処方箋 営業ロールプレイ研修
- 2018.01.19:顧客に好かれる営業になる！いちばん最初の営業力向上セミナー
- 2018.01.19:「孫子の兵法」に学ぶ１００年続く会社を作る方法
- 2018.01.16:「マトリクス・コミュニケーション」を活用して社員の不満を解消。離職率を改善し、生き残る強い会社を作る！
- 2018.01.16:サーモス（THERMOS）はなぜ「廃業寸前」から世界トップ企業になったのか？
- 2018.01.16:１０年後も生き残る起業戦略
- 2018.01.16:創業塾
- 2018.01.16:創業時における営業方法
- 2016.10.19:サーモスはなぜ『廃業寸前』からわずかな期間に世界トップ企業になったのか
- 2015.09.27:オンラインセミナー「ランチェスター戦略入門編」
- 2015.09.06:営業の「見える化」研修
- 2015.09.04:戦国三大武将にみる組織作りの要諦
- 2015.08.30:営業プレイングマネージャー研修
- 2015.08.30:新任管理者・監督者研修
- 2015.08.30:新人２年後フォロー研修
- 2015.08.30:新入社員研修
- 2015.08.30:営業交渉術入門研修
- 2015.08.30:営業のための「売れる仕組み」のつくり方
- 2015.08.30:「売れる仕組み」のつくり方
- 2015.08.30:マーケティング戦略入門研修
- 2015.08.30:マーケティング戦略策定研修
- 2015.08.30:コンサルティング営業強化研修
- 2015.08.30:コンサルティング営業基本研修
- 2015.08.30:はじめて営業する人のための営業研修
- 2015.08.30:ランチェスター戦略完全マスター研修
- 2015.08.30:ランチェスター戦略導入研修
- 2015.08.30:ランチェスター戦略入門研修
- 2015.08.27:楽天球団は、新しい野球を見せてくれ！
- 2015.06.11:「けっこういい」よりも「並外れてダメ」がいい
- 2015.05.28:戦略には「感動」が必要だ
- 2015.05.14:「孔子」を学ぶ意味
- 2015.04.30:スカイマークはなぜ優遇されながら破綻したのか？
- 2015.04.16:セブンｖｓミスド 初戦の判定は
- 2015.04.02:任天堂はもう一度天下をとれるのか
- 2015.03.19:ファミマはセブンに勝てるのか？
- 2015.03.05:大塚家具の父と娘はどちらが正しいのか？
- 2015.02.19:成長しないビジネスのロールモデル
- 2015.02.05:１００回勝負に持ち込めば絶対に勝てる
- 2015.01.22:キリンビバレッジは逆転できるのか？
- 2015.01.08:「孫子」を活用するための最大のキーワード
- 2014.12.25:ハウステンボスはどのようにして再建されたのか？
- 2014.12.11:テラモーターズは、なぜオートバイ市場のトップ企業となったのか？
- 2014.11.27:人を動かすシンプルなメソッド
- 2014.11.13:嫌いな顧客を嫌いだと思わなくなる方法
- 2014.10.30:縄文時代が何年続いたか知ってます？
- 2014.10.02:阪神タイガースはなぜ優勝できないのか？
- 2014.09.18:創業塾でのＱ＆Ａ
- 2014.08.21:コンビニのアイスクリームはどうなっているのか
- 2014.08.07:創業して１０年続く人が持っている３つの資質
- 2014.07.24:私が「孫子」を使う理由
- 2014.07.10:「三国志」の戦いで勝敗が決する要因とは？
- 2014.06.26:「孫子の兵法」でみる２０１４年ワールドカップ日本代表の戦い
- 2014.06.12:マラドーナはなぜ三流監督で終わったのか？
- 2014.05.29:相性のいい顧客を探す方法
- 2014.05.15:営業が不得意な人は、営業なんてしない方が成果が上がる
- 2014.05.01:ＧｏＰｒｏは、強者になれるのか
- 2014.04.17:マクドナルドは、マイルドヤンキーを狙え！
- 2014.04.03:売れる仕組みが必要な理由
- 2014.03.20:営業プロセスがなければ組織は動かない
- 2014.01.04:起業セミナーのご案内
- 2011.04.03:営業戦略立案
- 2011.04.02:営業の仕組み構築
- 2011.04.02:営業実践力強化
- 2011.02.24:ＷＩＮ－ＷＩＮを実現する営業交渉術
- 2011.02.24:営業力再生～売れる仕組みの作り方
- 2011.02.24:営業力再生コンサルティングのご案内
代表者・駒井俊雄が発行するメルマガ「営業は売り子じゃない！」
世の中の事象を営業戦略コンサルタントの視点から斬っていきます。（無料）
- お客様の声：はじめてのマネジメント入門
2019.07.16 2019年7月16日「はじめてのマネジメント入門」セミナー受講後アンケートの声です。※アンケート回収４７名のうち、当セミナーの内容がビジネスに ①大いに役立つ１５名、②役立つ３１名、③あまり役に立たな...
- ランチェスター戦略入門セミナー
- はじめてのランチェスター戦略入門セミナー
- はじめてのマネジメント入門
- ランチェスター戦略入門セミナー
