顧客接点がビジネスの命綱:株式会社クリエート・バリュー | 営業戦略コンサルティングの株式会社クリエート・バリュー

顧客接点がビジネスの命綱

2005.12.22

（2005年12月22日メルマガより）

■「日経ビジネス」2005年10月31日号に、ハッピーという会社の事例が載っ

ています。(衣類などのクリーニング業)

先日の「戦略勉強会」で、この企業事例を取り上げました。

我々は、この企業のことを全く知らないのですが、この記事の情報だけで様

々なことを議論しました。

今日は、その内容の一端をお知らせいたします。

■ハッピーという会社、本社は京都府宇治市。売上高は1億5622万円、従業

員は20名という会社です。

■クリーニング市場は、ご存知のとおり、衰退市場です。

家庭での洗濯技術の発達、洗濯が容易な衣服の普及、価格競争の激化などか

ら、1995年には1兆円あった市場が、2005年には半分の5000億円に縮小して

います。

ランチェスター戦略に触れた方なら、こういう衰退市場にこそ、中小企業の

活躍の場があることをご承知ですよね＾＾

ハッピーは、この市場で、業績を向上し続けています。

■当然のことながら、成熟市場や衰退市場で他社と同じことをしていたら、

ともに衰退していきます。

ハッピーは「他社があきらめた頑固な汚れ」を落とすことで、顧客の支持を

得ています。

15年かけて独自に開発した技法があるようです。

料金は業界平均の5倍以上になるのですが、それでも顧客を増やし続けてい

ます。

■もっとも、こういう「技術」に頼ってビジネスを組み立てる企業はいっぱ

いありますよね。

その殆どが、顧客不在の「思い込み」に陥っていることを私はいやというほ

ど見てきています。

「うちの商品は日本一なんだ」「この技術はだれにも真似できない」という

会社からコンサルティングを依頼されると、私はめまいがします（笑）きっ

と手間がかかるだろうなあと思うからです。

■しかしハッピーの場合、もともとの動機が技術開発ではなく、顧客の不満

を解消することだったと述べられています。

クリーニングを利用した顧客の２０～３０％が不満を持っていると言われて

います。

思った通りに汚れが落ちないことが多いからです。

悪徳業者になると、しみ落としのサービスを売りながら、実際には普通の洗

い方を施し、返却時に「これ以上のしみ落としは無理」とのカードをつける

だけ...ということもあるそうです。

ハッピーはそんな不満の解消を目的に技術開発を続けてきたようです。

■ハッピーが非凡なのは、従来のクリーニングメーカーの問題を"技術"で

はなく、"顧客接点"がないことだと考えたことです。

通常、メーカーと顧客の間には取次店が介在します。

それが、ビジネスとして効率性を追求した末のシステムなのですが、顧客の

声をメーカーにダイレクトに届けられない仕組みでもあったのです。

そこで、ハッピーは、インターネットを見た顧客などが直接工場へ衣服を送

付する仕組みにしました。

■なんと非効率な！と思われるかも知れませんが、これは「顧客に接近せよ」

というランチェスター戦略やマーケティング戦略の基本に則った実に理に適

ったビジネスモデルなのです。

喩えていうなら「クリーニング業界のデル・モデル」ですね。

■衣服を受け取った工場では１００種類のチェック項目がある「電子カルテ」

なるものに衣服の状態を記入し、担当者が顧客に直接電話をして「現状の状

態」「顧客の要望」「クリーニング方法」「料金」を打ち合わせます。

顧客によっては「しみが残っても、衣類の風合いを維持して欲しい」「衣類

が傷んでもしみを落として欲しい」などそれぞれの要望があるでしょうから、

これをここで聞くというわけです。

"顧客接点"こそが、このビジネスの命綱です。

このやり取りの中で、思わぬサービスの改善点も明らかになるでしょうし、

新たなサービスが発想されることもあるでしょう。

技術開発は、そのニーズを聞き取った結果、行われるべきものです。

■今後、この会社はどうなっていくのでしょうか。

"顧客接点"をより濃密にするためのシステム開発が必要となるでしょう。

顧客とダイレクトにやりとりする状況を保持することを前提に、受付のみを

「取次店」「コンビニ」「宅配業者」に委託することで顧客拡大を望めます。

あるいは、現在の顧客に周辺サービスを提供することも可能です。

顧客をダイレクトにつかまえているビジネスには、継続的なキャッシュが見

込めるので、資金調達も可能ですから、新たな投資ができそうです。

発展性がありそうですし、強いビジネスだと思いますね。

■そういえば、今日の日経新聞に「ニッチ企業」の売上高経常利益率が高い

ことが掲載されています。

1位の一休（高級ホテル・旅館に特化した宿泊予約サイト運営）の経常利益

率は６１．７％！（全産業平均で３～４％）

小さな市場に特化することの最も大きな利点は、お客さんに貼り付けること

です。

ハッピーという会社は、それを理念だけではなく、仕組みとして構築してい

るわけですね。

（2005年12月22日メルマガより）

■「日経ビジネス」2005年10月31日号に、ハッピーという会社の事例が載っ

ています。(衣類などのクリーニング業)

先日の「戦略勉強会」で、この企業事例を取り上げました。

我々は、この企業のことを全く知らないのですが、この記事の情報だけで様

々なことを議論しました。

今日は、その内容の一端をお知らせいたします。

■ハッピーという会社、本社は京都府宇治市。売上高は1億5622万円、従業

員は20名という会社です。

■クリーニング市場は、ご存知のとおり、衰退市場です。

家庭での洗濯技術の発達、洗濯が容易な衣服の普及、価格競争の激化などか

ら、1995年には1兆円あった市場が、2005年には半分の5000億円に縮小して

います。

ランチェスター戦略に触れた方なら、こういう衰退市場にこそ、中小企業の

活躍の場があることをご承知ですよね＾＾

ハッピーは、この市場で、業績を向上し続けています。

■当然のことながら、成熟市場や衰退市場で他社と同じことをしていたら、

ともに衰退していきます。

ハッピーは「他社があきらめた頑固な汚れ」を落とすことで、顧客の支持を

得ています。

15年かけて独自に開発した技法があるようです。

料金は業界平均の5倍以上になるのですが、それでも顧客を増やし続けてい

ます。

■もっとも、こういう「技術」に頼ってビジネスを組み立てる企業はいっぱ

いありますよね。

その殆どが、顧客不在の「思い込み」に陥っていることを私はいやというほ

ど見てきています。

「うちの商品は日本一なんだ」「この技術はだれにも真似できない」という

会社からコンサルティングを依頼されると、私はめまいがします（笑）きっ

と手間がかかるだろうなあと思うからです。

■しかしハッピーの場合、もともとの動機が技術開発ではなく、顧客の不満

を解消することだったと述べられています。

クリーニングを利用した顧客の２０～３０％が不満を持っていると言われて

います。

思った通りに汚れが落ちないことが多いからです。

悪徳業者になると、しみ落としのサービスを売りながら、実際には普通の洗

い方を施し、返却時に「これ以上のしみ落としは無理」とのカードをつける

だけ...ということもあるそうです。

ハッピーはそんな不満の解消を目的に技術開発を続けてきたようです。

■ハッピーが非凡なのは、従来のクリーニングメーカーの問題を"技術"で

はなく、"顧客接点"がないことだと考えたことです。

通常、メーカーと顧客の間には取次店が介在します。

それが、ビジネスとして効率性を追求した末のシステムなのですが、顧客の

声をメーカーにダイレクトに届けられない仕組みでもあったのです。

そこで、ハッピーは、インターネットを見た顧客などが直接工場へ衣服を送

付する仕組みにしました。

■なんと非効率な！と思われるかも知れませんが、これは「顧客に接近せよ」

というランチェスター戦略やマーケティング戦略の基本に則った実に理に適

ったビジネスモデルなのです。

喩えていうなら「クリーニング業界のデル・モデル」ですね。

■衣服を受け取った工場では１００種類のチェック項目がある「電子カルテ」

なるものに衣服の状態を記入し、担当者が顧客に直接電話をして「現状の状

態」「顧客の要望」「クリーニング方法」「料金」を打ち合わせます。

顧客によっては「しみが残っても、衣類の風合いを維持して欲しい」「衣類

が傷んでもしみを落として欲しい」などそれぞれの要望があるでしょうから、

これをここで聞くというわけです。

"顧客接点"こそが、このビジネスの命綱です。

このやり取りの中で、思わぬサービスの改善点も明らかになるでしょうし、

新たなサービスが発想されることもあるでしょう。

技術開発は、そのニーズを聞き取った結果、行われるべきものです。

■今後、この会社はどうなっていくのでしょうか。

"顧客接点"をより濃密にするためのシステム開発が必要となるでしょう。

顧客とダイレクトにやりとりする状況を保持することを前提に、受付のみを

「取次店」「コンビニ」「宅配業者」に委託することで顧客拡大を望めます。

あるいは、現在の顧客に周辺サービスを提供することも可能です。

顧客をダイレクトにつかまえているビジネスには、継続的なキャッシュが見

込めるので、資金調達も可能ですから、新たな投資ができそうです。

発展性がありそうですし、強いビジネスだと思いますね。

■そういえば、今日の日経新聞に「ニッチ企業」の売上高経常利益率が高い

ことが掲載されています。

1位の一休（高級ホテル・旅館に特化した宿泊予約サイト運営）の経常利益

率は６１．７％！（全産業平均で３～４％）

小さな市場に特化することの最も大きな利点は、お客さんに貼り付けること

です。

ハッピーという会社は、それを理念だけではなく、仕組みとして構築してい

るわけですね。

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