国際競争力がダダ下がりの日本で、我々は何をすべきなのか
2024.09.04
日本の国際競争力は先進国最低レベル
これ、近年の定番のようになっている話題ですが、スイスのビジネススクールIMDが毎年発表している世界競争力ランキング2024年の日本の順位は38位でした。
昨年は35位でしたから、順位を下げたことになります。
昨年だけではなく、日本はずっと順位を下げ続けています。
実をいうと、このランキングが始まった1989年から1992年まで、日本は1位でした。
しかし、1993年からは順位を下げ続け、いまや38位。
台湾、中国、韓国はおろか、東南アジア諸国の中でも、日本より順位が下の国を探す方が難しくなっています。
このランキング、「ビジネスの効率性」、「政府の効率性」、「インフラ」、「経済状況(経済パフォーマンス)」の4大項目に基づき分析・評価が行われています。
日本は全部低いのですが、特に「政府の効率性」、「ビジネスの効率性」が最低レベルだということです。
どうやら日本は、政府でもビジネスでも柔軟性が低く、効率が悪いと評価されているようです。
都合の悪いことは否定する姿勢
この話題、ずっと前からなされていました。
1993年、日本は1位から落ちた際にも、由々しきことだと話題になっていた記憶があります。
その時、記者の質問に、ある政治家が「外国の機関が決めたランキングなんて関係ない」と答えているのをテレビで見ました。
その時、私はまだ経験の浅い会社員でしたが、さすがに、政治家がこんなことを言っているようでは、将来暗いぞと思ったことを覚えています。
外国の機関の評価を手放しに有難がる必要はありませんが、悪い部分を指摘されたとして、これを盲目的に否定する態度は教養ある人間の発言だとは思えません。
その悪い予感の通り、日本は順位を下げ続け、同時に「日本は素晴らしい国だ。外国人にわかるわけがない」と言い続ける人たちを見てきました。
その声はむしろ大きくなっており、日本の弱点を指摘されると、ヒステリックに「外国はもっとダメだ」と八つ当たりのような声を上げる人が増えてきたように感じています。
こういう内向きの姿勢が競争力の低下につながっていることに気付かなければならないと思います。
若者が内向き志向になるのでは
上の記事によるとIMDは「世界人材ランキング」も発表しており、日本は43位。
最も低いのは、人材の「国際的な経験」で文字通り最下位とされています。
確かに、アメリカのビジネススクールでも、かつては日本人ばかりだった留学生が、いまや中国人にとって代わられていると聞きます。
それどころか海外旅行に行く若者も減っているとか。
国力が低下すると為替も弱くなるので海外に出にくくなるのは当然で、今後も、日本の内向き指向は続くのでしょう。
今は、日本は安全でいい国だと思われているかもしれませんが、このまま国力が低下すれば、それも維持できなくなります。
日本の豊かさや安全は、過去の人々の努力の上に構築されたものだという当然のことに鑑みて、このまま放っておくと、日本の良さはかなりの部分失われてしまうだろうことを知らなければなりません。
自分ができることは何か
とは言いながら、私も偉そうなことは言えません。
私は外国語は出来ませんし、海外でビジネスをした経験も殆どありません。
60歳を超えた今、海外旅行に行くことも億劫になってきています。
そんな私ですが敢えて言います。
内向きにならずに、外に目を向けてください。
少なくとも、海外の情報に触れて、日本のフィルターを通さない世界の見方を知ってください。
幸い、日本は海外の情報を遮断していません。インターネットでいくらでも接することができます。
できれば英語の動画を見ることができればいいですが(日本の英語教育の役に立たなさよ)できなければ仕方ありません。
活字ならば、今は翻訳機能も優秀になっていますので、海外の記事を読むことは可能です。
たったこれだけでも、日本で全く報道されない海外の話題を知ることができて、驚くことがあります。
感情的に尊王攘夷を叫んでいた幕末の志士たちも、ある時期から変節し、海外の情報を得て学ぶことで日本の近代化を実現させたではないですか。
海外の情報(なるべく偏らず)に触れた上で、今の日本や自分がどういう位置にあるのかを理解すればいいと思います。
無知蒙昧にさえならなければ、自分が何をするべきか、正しい判断ができるだろうと信じます。
国際競争力が何かなんてことはとりあえず置いておいて、自分や子供たちがよりよい環境で過ごすことができるように、できることをやっていきましょう。
日本の国際競争力は先進国最低レベル
これ、近年の定番のようになっている話題ですが、スイスのビジネススクールIMDが毎年発表している世界競争力ランキング2024年の日本の順位は38位でした。
昨年は35位でしたから、順位を下げたことになります。
昨年だけではなく、日本はずっと順位を下げ続けています。
実をいうと、このランキングが始まった1989年から1992年まで、日本は1位でした。
しかし、1993年からは順位を下げ続け、いまや38位。
台湾、中国、韓国はおろか、東南アジア諸国の中でも、日本より順位が下の国を探す方が難しくなっています。
このランキング、「ビジネスの効率性」、「政府の効率性」、「インフラ」、「経済状況(経済パフォーマンス)」の4大項目に基づき分析・評価が行われています。
日本は全部低いのですが、特に「政府の効率性」、「ビジネスの効率性」が最低レベルだということです。
どうやら日本は、政府でもビジネスでも柔軟性が低く、効率が悪いと評価されているようです。
都合の悪いことは否定する姿勢
この話題、ずっと前からなされていました。
1993年、日本は1位から落ちた際にも、由々しきことだと話題になっていた記憶があります。
その時、記者の質問に、ある政治家が「外国の機関が決めたランキングなんて関係ない」と答えているのをテレビで見ました。
その時、私はまだ経験の浅い会社員でしたが、さすがに、政治家がこんなことを言っているようでは、将来暗いぞと思ったことを覚えています。
外国の機関の評価を手放しに有難がる必要はありませんが、悪い部分を指摘されたとして、これを盲目的に否定する態度は教養ある人間の発言だとは思えません。
その悪い予感の通り、日本は順位を下げ続け、同時に「日本は素晴らしい国だ。外国人にわかるわけがない」と言い続ける人たちを見てきました。
その声はむしろ大きくなっており、日本の弱点を指摘されると、ヒステリックに「外国はもっとダメだ」と八つ当たりのような声を上げる人が増えてきたように感じています。
こういう内向きの姿勢が競争力の低下につながっていることに気付かなければならないと思います。
若者が内向き志向になるのでは
上の記事によるとIMDは「世界人材ランキング」も発表しており、日本は43位。
最も低いのは、人材の「国際的な経験」で文字通り最下位とされています。
確かに、アメリカのビジネススクールでも、かつては日本人ばかりだった留学生が、いまや中国人にとって代わられていると聞きます。
それどころか海外旅行に行く若者も減っているとか。
国力が低下すると為替も弱くなるので海外に出にくくなるのは当然で、今後も、日本の内向き指向は続くのでしょう。
今は、日本は安全でいい国だと思われているかもしれませんが、このまま国力が低下すれば、それも維持できなくなります。
日本の豊かさや安全は、過去の人々の努力の上に構築されたものだという当然のことに鑑みて、このまま放っておくと、日本の良さはかなりの部分失われてしまうだろうことを知らなければなりません。
自分ができることは何か
とは言いながら、私も偉そうなことは言えません。
私は外国語は出来ませんし、海外でビジネスをした経験も殆どありません。
60歳を超えた今、海外旅行に行くことも億劫になってきています。
そんな私ですが敢えて言います。
内向きにならずに、外に目を向けてください。
少なくとも、海外の情報に触れて、日本のフィルターを通さない世界の見方を知ってください。
幸い、日本は海外の情報を遮断していません。インターネットでいくらでも接することができます。
できれば英語の動画を見ることができればいいですが(日本の英語教育の役に立たなさよ)できなければ仕方ありません。
活字ならば、今は翻訳機能も優秀になっていますので、海外の記事を読むことは可能です。
たったこれだけでも、日本で全く報道されない海外の話題を知ることができて、驚くことがあります。
感情的に尊王攘夷を叫んでいた幕末の志士たちも、ある時期から変節し、海外の情報を得て学ぶことで日本の近代化を実現させたではないですか。
海外の情報(なるべく偏らず)に触れた上で、今の日本や自分がどういう位置にあるのかを理解すればいいと思います。
無知蒙昧にさえならなければ、自分が何をするべきか、正しい判断ができるだろうと信じます。
国際競争力が何かなんてことはとりあえず置いておいて、自分や子供たちがよりよい環境で過ごすことができるように、できることをやっていきましょう。
コラム
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- 2024.06.17:「戦略勉強会」にぜひ一度、参加しましょう!
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- 2014.05.15:営業が不得意な人は、営業なんてしない方が成果が上がる
- 2014.05.01:GoProは、強者になれるのか
- 2014.04.17:マクドナルドは、マイルドヤンキーを狙え!
- 2014.04.03:売れる仕組みが必要な理由
- 2014.03.20:営業プロセスがなければ組織は動かない
- 2014.03.06:ビジネスの設計図を作ろう
- 2014.02.20:彼を知り己を知れば...
- 2014.02.06:ビジョンは営業チームを一丸にする
- 2014.01.23:楽しくなければ営業じゃない!
- 2014.01.09:私がメルマガを書く「立ち位置」
- 2013.12.26:レゴは、なぜ世界第2位の玩具メーカーに復活したのか?
- 2013.12.12:コトラーに教えらえた初心に戻る
- 2013.11.28:日本のモノづくりを復活させるには
- 2013.11.14:レッドブルが世界で52億本も売れた「何か」
- 2013.10.31:ヤフーはどこに行こうとしているのか?
- 2013.10.17:飛び火マーケティングの時代-GoPro
- 2013.10.03:アップルは普通の企業になってしまった
- 2013.09.19:7年後、日本は巨大な展示会場になる
- 2013.09.05:店舗系ビジネスの弱者の戦略
- 2013.08.22:私がイチローから学ぶ3つのこと
- 2013.08.08:脱・人脈の営業
- 2013.07.25:ソーシャル時代の「真実の瞬間」
- 2013.07.11:統計は最強の営業マネジメントツールである
- 2013.06.27:新興宗教のビジネスモデル
- 2013.06.13:進化する教育システムに乗り遅れるな
- 2013.05.30:お医者さんや弁護士さんの営業戦略
- 2013.05.16:できる営業は、負け方が違う
- 2013.05.02:宮崎駿とスタジオジブリについて
- 2013.04.18:差別化は、マイナスせよ
- 2013.04.04:JAL再生にみる企業変革の王道
- 2013.03.21:第3回WBC終戦記念 がんばれプロ野球
- 2013.03.07:マイケル・ポーターの戦略はもう通用しないのか?
- 2013.02.21:王将の餃子は大阪を跳び出すか?
- 2013.02.07:営業チームマネジメントの第一歩
- 2013.01.24:失速したマクドナルドの次の一手は?
- 2013.01.10:阪神タイガースは暗黒時代に戻っていくのか
- 2012.12.27:衰退市場でトップを張る宝島社の戦略
- 2012.12.13:目標は、顧客総取り!
- 2012.11.29:答えのない問題に取り組めるのか
- 2012.11.15:手っ取り早く実績を上げるには
- 2012.11.01:プロ野球は、名選手しか監督になれないのか?
- 2012.10.18:世界王者が世界に挑戦!
- 2012.10.04:新・携帯電話版三国志
- 2012.09.20:安売りせずに売る方法
- 2012.09.06:脳内のリミットを外せ
- 2012.08.23:儲ける方法をタネ明かしする
- 2012.08.09:もうかるビジネスにはタネがある
- 2012.07.26:ステーキを売るな、○○を売れ!
- 2012.07.12:一流の営業になるために絶対に避けられない道
- 2012.06.28:顧客を創造するということ
- 2012.06.14:ビジネスが成立するための3つの要素
- 2012.05.31:理屈で捉えきれない会社もある
- 2012.05.17:戦術は現状を効率的にする。戦略は現状を破壊する
- 2012.05.03:物語風ビジネス書を読んでみよう
- 2012.04.19:市場価値より企業内価値を高めよう
- 2012.04.05:3つの起業家タイプが注意すること
- 2012.03.22:ソニーはどこへ行った?
- 2012.03.08:利益を上げるための最もシンプルな方法
- 2012.02.23:ランチェスター戦略を営業に活かすたった3つのプロセス
- 2012.02.09:日本の電機メーカーはどうすれば生き残れるのか
- 2012.01.26:心理学はビジネスに生かせるのか
- 2012.01.12:水戸黄門の終焉と大阪都構想
- 2011.12.29:「坂の上の雲」を越えていこう
- 2011.12.15:強い現場を作る方法
- 2011.12.01:なぜ落合博満はブレないのか?
- 2011.11.17:小さなお菓子屋さんが描く大きなストーリー
- 2011.11.03:理屈でメシは食えん!でいいの?
- 2011.10.20:iPhone vs iPhone
- 2011.10.06:本質からはじめよ!
- 2011.09.22:アマゾンにチャレンジ!
- 2011.09.08:さらば、スティーブ・ジョブズ
- 2011.08.25:マフィアにビジネスの極意を聞く
- 2011.08.11:たまにはビジネス小説でも読みましょうか
- 2011.07.28:なぜ我々にはマーケティングが必要なのか?
- 2011.07.14:「いい商品」って何ですか?
- 2011.06.30:カリスマ営業を有難がっても意味ないでしょう
- 2011.06.16:ネスプレッソが売れている理由
- 2011.06.02:孫子、ポーター、ランチェスター
- 2011.05.19:足腰の弱い欧米企業、頭の弱い日本企業
- 2011.05.05:斎藤佑樹はプロ野球で通用するか?
- 2011.04.21:ランチェスター戦略って役に立つの?
- 2011.04.07:温泉旅館を蘇らせるには
- 2011.03.24:弱い人をより弱くするのが戦略なのか
- 2011.03.10:タスク管理と時間管理のツール紹介
- 2011.02.24:プレーヤーからマネージャーへ
- 2011.02.10:110兆円の市場に遅れた日本
- 2011.01.27:物語と希望の深い関係
- 2011.01.13:グーグルVSアップル
- 2010.12.30:面白い戦略ストーリーの作り方
- 2010.12.16:残念な人には戦略がない
- 2010.12.02:理屈のない実行はギャンブルですよ
- 2010.11.18:メイド・カフェの営業プロセス
- 2010.11.04:プロ野球球団運営を成功させるには
- 2010.10.21:勝ちパターンの作り方
- 2010.10.07:たまには「哲学」の話をしよう
- 2010.09.23:世紀末都市・アキバ
- 2010.09.09:コンビニ・オーナーというビジネス
- 2010.08.26:もし現場のオッチャンがポーターを学んだら
- 2010.08.12:坂の上に雲は見えない?
- 2010.07.29:システム思考って何だろう
- 2010.07.15:営業は「点取り屋」ではない!
- 2010.07.01:戦略はストーリーで語れ2
- 2010.06.17:戦略はストーリーで語れ
- 2010.06.03:アップルは本当に最強なのか?
- 2010.05.20:営業生産性を上げる構造とは
- 2010.05.06:女子高生と一緒にドラッカーを学ぼう
- 2010.04.22:勝海舟が坂本龍馬に伝えたもの
- 2010.04.08:人をやる気にさせるにはどうすればいいのか
- 2010.03.25:アップルとユニ・チャーム~変革企業の共通点
- 2010.03.11:無料のビジネスって何だ?
- 2010.02.25:営業に必要な戦略的思考
- 2010.02.11:狩猟民族の構想力に学ぼう
- 2010.01.28:農耕営業のススメ
- 2010.01.14:2010年は日本企業のアジア進出元年になる
- 2009.12.31:2009年の携帯とジーンズと餃子
- 2009.12.17:20歳の頃の自分に読ませたい本
- 2009.12.03:日本茶も海外進出している
- 2009.11.19:ダイソンはなぜ売れたのか?
- 2009.11.05:私の考える効率的な営業とは
- 2009.10.22:島田紳助の研究2
- 2009.10.08:フォロワー企業のゲーム
- 2009.09.24:地域密着企業の営業戦術
- 2009.09.10:地域密着企業の経営方法
- 2009.08.27:マクドナルド 一人勝ちの理由
- 2009.08.13:死せる孔明、生ける仲達を走らす
- 2009.07.30:農業は儲かるのか?
- 2009.07.16:キリン、サントリー、アサヒ、オリオン
- 2009.07.02:戦略2、戦術1の法則
- 2009.06.18:いい顧客、悪い顧客
- 2009.06.04:日本で一番大切にしたい会社の戦略
- 2009.05.21:それぞれの「1万時間」を過ごそう
- 2009.05.07:社会起業は一般の起業と何が違うのか?
- 2009.04.23:もし諸葛孔明が経営顧問だったら
- 2009.04.09:物語の力を知ろう
- 2009.03.26:祝!WBC日本代表優勝
- 2009.03.12:小さな池の大きな魚
- 2009.02.26:農業にチャンスあり
- 2009.02.12:機能と情緒--2つの差別化の方法
- 2009.01.29:営業は結果を追ってはいけない
- 2009.01.15:真似したくてもできない事情がある
- 2009.01.01:欲しいものを作ってくれるビジネス
- 2008.12.18:オール・ザット・競争戦略
- 2008.12.04:ゼロ距離を目指す
- 2008.11.20:10/13の市場でビジネスする
- 2008.11.06:ローカルヒーロー花盛り
- 2008.10.23:いい商品を、いい人から、安い値段で買いたい
- 2008.10.09:経営で必要な知恵はすべて三国志で学んだ
- 2008.09.25:HONDAが空を飛ぶ!
- 2008.09.11:緊急性にフォーカスせよ!
- 2008.08.28:楽天グループ迷走す
- 2008.08.14:エコカー開発競争
- 2008.07.31:儲けるための仕組みを作ろう
- 2008.07.17:「黒船」iPhoneの衝撃
- 2008.07.03:野球は言葉でするもんや
- 2008.06.19:大阪の小さなものづくり企業
- 2008.06.05:事業コンセプトにこだわる
- 2008.04.24:黒澤明はなぜ世界進出に失敗したのか?
- 2008.04.10:スタジオアリスに見る市場特化の行方
- 2008.03.13:山形の洋菓子店がフォーカスしたもの
- 2008.02.28:阪神タイガースは獣王無敵か?
- 2008.02.14:薄型テレビ市場2.0 競争の鍵はブランド力か
- 2008.01.31:アシックスの戦略、ナイキの戦略
- 2008.01.17:「日本一の村」改革に挑戦
- 2008.01.03:マネることは差別化の第一歩
- 2007.12.20:駄菓子屋さんの成功要因
- 2007.12.06:P&Gの戦略-強者はこれだけ有利だ
- 2007.11.22:浪速のグローバル企業
- 2007.11.08:良いモノを作りさえすれば売れるのか
- 2007.10.25:巨人軍の凋落は止められるか?
- 2007.10.11:"志"が歴史を変えた--三国志に寄せて
- 2007.09.27:縮小するアパレル市場で生き残るには
- 2007.09.13:ハンバーガー帝国興亡の行方は
- 2007.08.30:日本製航空機は羽ばたくか
- 2007.08.16:織田信長はなぜ徳川家康に正室と嫡男の処分を命じたのか
- 2007.08.02:中小企業にとって仕組みとは
- 2007.07.19:島田紳助の研究
- 2007.07.05:最強のビジネスモデルとは何か
- 2007.06.21:迷った時は最終ユーザーに聞け
- 2007.06.07:弱者には弱者の販売促進がある
- 2007.05.24:一発逆転を狙ってはいけない
- 2007.05.10:豆腐一丁からビジネスを考える
- 2007.04.26:戦略がなければ生き残れない
- 2007.04.12:飲料業界は激変の予感
- 2007.03.29:経営理念こそ究極の差別化
- 2007.03.27:ホッピーはなぜ復活したのか
- 2007.03.15:引越し業の差別化競争時代
- 2007.03.01:コンビニ 本格競争時代に突入
- 2007.02.15:一人勝ちのワナにはまった松下電器
- 2007.02.01:ワインブームのその後
- 2007.01.18:本業がなくなってしまったら
- 2007.01.04:すべてはデジタル化する
- 2006.12.21:携帯電話版三国志
- 2006.12.07:小さな旅行会社の成功法則
- 2006.11.23:織田信長の戦略
- 2006.11.09:小さな市場に焦点を絞る会社は強い
- 2006.10.26:弱者を貫いて強者となった企業
- 2006.10.12:市場シェアの獲り過ぎに注意
- 2006.09.28:小さな市場でヒットを飛ばす
- 2006.09.14:日本酒市場あれこれ
- 2006.08.31:小さな市場で戦え
- 2006.08.17:もう1つの成長産業
- 2006.08.03:ランチェスター戦略が示すこと
- 2006.07.20:チャンスがあることを皆が知っている市場
- 2006.07.06:商品の意味が変わる時
- 2006.06.22:サッカーW杯にみる「戦略とは」
- 2006.05.25:SMPを意識する
- 2006.05.11:"営業嫌い"は会社の責任だ
- 2006.04.27:営業の分かりやすいコトバとは
- 2006.04.13:残りの80%に富を再配分する
- 2006.03.30:とるに足りない80%
- 2006.03.16:狭く、深く掘り進めれば、視界は開ける
- 2006.03.02:日本の消費者は世界レベルに近づいている
- 2006.02.16:ノウハウを捨てよう!
- 2006.02.02:一番、損になることをしよう
- 2006.01.19:技術系小企業が生き残るには
- 2006.01.05:すでに起こった未来
- 2005.12.22:顧客接点がビジネスの命綱
- 2005.12.08:一点集中戦略の落とし穴
- 2005.11.24:松下電器の一点集中戦略
- 2005.10.27:2005年日本シリーズを斬る
- 2005.10.13:例外に注目せよ
- 2005.10.10:成長の壁を乗り越える
- 2005.09.29:常識を少しずらすとチャンスが生まれる
- 2005.09.15:見えない敵と戦うには
- 2005.09.01:最も怖いのは見えない敵だ
- 2005.08.18:不滅の営業手法
- 2005.07.22:いつまで川原で石を売るのですか?(3)
- 2005.07.07:いつまで川原で石を売るのですか?(2)
- 2005.06.23:いつまで川原で石を売るのですか?(1)
- 2005.06.09:年功序列の市場はもう無い
- 2005.05.26:バーガーキング復活
- 2005.03.03:オニツカ錐もみ商法とは(後編)
- 2005.02.17:オニツカ錐もみ商法とは(前編)
- 2005.02.03:売れないのではなく、売っていないんですよ
- 2005.01.20:中小企業が狙う中国市場とは
- 2005.01.05:常識にとらわれない戦略を戦う
- 2004.12.24:小さな企業は逆転の発想で戦え!
- 2004.12.09:ゲーム型競争時代は終わらない
- 2004.11.11:北欧企業にみるランチェスター戦略
- 2004.11.02:UTADA全米進出失敗を斬る
- 2004.08.22:韓国ドラマ、なぜ人気?
- 2002.09.07:戦略とは見えざるもの
- 2002.09.07:営業をシステムとして把握する
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